Fedra van der Kroon

Hallo, Leuk dat je op mijn profiel komt. Ik vertel je graag wat over mezelf en Noork. Tegenwoordig is het niet meer bij de benen. Alle veranderingen, zoals automatisering, digitalisering en technologische ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Dat biedt heel veel kansen voor bedrijven. Tegelijkertijd is het ook een uitdaging om succesvol te worden, te zijn en te blijven als bedrijf. Om succesvol te zijn heb je medewerkers nodig die flexibel zijn en mee kunnen gaan met al die veranderingen. Met flexibele medewerkers heb je als bedrijf ook meer wendbaarheid om op alle veranderingen in de toekomst in te spelen en voortgang te (blijven) boeken. Flexibele medewerkers zijn medewerkers die intrinsiek zijn gemotiveerd, een groot bewustzijn hebben, zelfkennis hebben, weten wat ze willen en het gedrag laten zien wat grotere bijdrage heeft aan organisatie doelen. Klinkt logisch en eenvoudig. Immers "Happy cows give better milk!". Maar hoe krijg je medewerkers flexibeler, en hoe motiveer je medewerkers intrinsiek? Noork helpt daarbij. Eigenlijk verkoopt Noork spiegels en glassex. Spiegels om te reflecteren en zelfbewust zijn te krijgen. Glassex om de wereld helder te zien. In kern ben ik een connector en developer, een enabler, een challenger en een inzichtgever voor het belangrijkste kapitaal in het bedrijf, de mens. Voor vraagstukken met betrekking tot verandering van gedrag van mensen kun je bij Noork terecht; v Professionele en persoonlijke ontwikkeling v Leiderschapsvraagstukken v Team- en organisatie ontwikkeling v Inzicht in persoonlijke- en teamkwaliteiten v Drijfveren analyses (My Drives My Habits analyse) v Leiderschaps Trainingen v HR sparring en supervisie v Interim HR Wie ben ik Vele jaren heb ik als HR manager met plezier de uitdaging aangenomen om tussen directie en medewerkers in te staan. Met mijn poten in de modder en de spanning echt voelen. Ik ben gaan ervaren hoeveel er mis kan gaan in bedrijven door onduidelijke communicatie tussen mensen. Ik sprak de manager, ik sprak de medewerker en er was geen verbinding tussen die twee. Ik leerde dat als je aandacht geeft aan mensen dat er dan iets tot leven komt, puur door aanwezig te zijn. Ik zag dat hele kleine dingen het verschil maken; een klopje op de schouder, een gebaar, een persoonlijke noot, een gesprekje bij de koffie, een wandelingetje. Contact is het meest bijzondere element in organisaties. Maar in vele organisaties leeft behoorlijke verwijdering en krijgt contact maken en oprechte aandacht geven geen plek. Ik zag een groeiende behoeften bestaan bij bedrijven om de mens meer en meer centraal te stellen, om de connectie onderling te vergroten en de communicatie te verbeteren. Vanuit die behoefte is Noork ontstaan. Hoe dan? Ontelbare pagina’s op internet, mooie modellen, theorieën en visies vertellen wat het is, die onderstroom. Ondanks een load aan informatie vroegen vele leidinggevende mij “Ja, ik begrijp het, maar hoe moet ik dat nou doen?”. Vaak lees je dat niet in de boekje. Dat gebeurt in het werkveld en Noork staat aan je zijde en levert je het gereedschap wat nodig is om theorie om te zetten in praktijk.

Het lijkt erop dat we niet kunnen vinden waar je naar zoekt. Wellicht dat een zoekopdracht kan helpen.